YKK吉田怎么样好不好 YKK拉链质量怎么样啊?还好啊?
作者:耿海川 时间:2020-10-23 12:30 浏览(119)
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是个小拉链。不是很令人印象深刻。
但当它与一系列惊人的数字联系在一起时,你必须用新的眼光看待它。

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吉田工业是世界上最大的拉链制造商。
年营业额25亿美元,年产拉链84亿条。它的长度相当于190万公里,足以绕地球转47圈或从地球到月球往返两次半。
2020年7月YKK吉田怎么样好不好
公司产品占日本拉链市场的90%,美国市场的45%,世界市场的35%。
而从一个拉链里拉出这么多天文数字,正是吉田创始人吉田泰道。
他以100美元起家。几经周折,他终于成为著名的“世界拉链之王”。
现在,让我们回顾一下从拉链里拔出的传奇。
1908年9月19日,吉田泰道出生在日本东京以西100多公里的裕锦市一个鸟贩子家庭。
他的父亲,库塔罗,是一个坚定而正直的鸟贩子。他一直从事鸟类的捕捉、繁殖和销售。他在山林中生活了许多年。他家虽然穷,但很幸福。
上小学时,吉田就开始独自上山帮父亲抓鸟。他成了一个小型专业捕鸟人。
在多年的抓鸟训练中,中雄也吸收了影响他生活的营养。从鸟儿身上,他学会了对自由的热爱、飞翔的决心、自立和毅力。这为他今后的辛勤劳动和登上“拉链王”的宝座奠定了坚实的思想基础。
由于家庭困难,中雄还没毕业就辍学了。15岁时,他在一家陶瓷店当学徒。
关东地震后,他转到哥哥九正的雨鞋店。
他白天在外面经商,晚上上夜校。他过着充实的生活。
20岁那年,他毅然离开家乡,带着哥哥付了70日元,只身去东京探险,在家乡开的一家中国陶瓷店打工。
很快,他被提升为陶瓷部主任,负责陶瓷业务。
吉田成功扩大业务受到老板赏识,被派往上海采购陶瓷。
在30年代,上海到处都是好人和坏人。
正是这片汹涌的“十里洋场”孕育了众多商界大亨。
吉田往返于上海和东京之间。虽然他来中国的时间不长,瓷器、食品、海鱼等小生意也不怎么兴隆,但在上海的经历使他成熟起来。他从头脑中学习到的“经商经验”就是不换钱致富的秘诀。
可以说,没有上海的这段经历,就没有吉田泰道的今天。
日本发动侵略战争,国内经济陷入困境,日元大幅贬值。吉田忠雄被迫从上海返回日本,帮助老板挽救濒临破产的陶瓷店。
然而,在他的努力下,日元和税负都在急剧下降。虽然陶瓷店改成了杂货店,但他还是逃脱不了关门的命运。
老板别无选择,只好放弃了那家商店。
店内有大量他人委托的拉链。
由于这些拉链生产粗制滥造,质量低劣,许多拉链已经生锈损坏了很长时间。
26岁时,吉田泰道抓住了这个机会。他认为拉链是人们日常生活的必需品,市场潜力巨大,发展前景广阔。
于是他去找债主把店里的拉链股借给他卖,以后他再集资还债。
就这样,中雄开始涉足拉链行业。1934年1月,中雄创办了sans公司,专门生产和销售拉链。
他自己当老板,只有两个雇员。他省吃俭用节省了350日元的资金,而他的债务是2070日元。
此时,拉链刚刚引入日本,对于绝大多数日本人来说,它还是一个新的游戏。
第一个提出拉链的人是一个叫朱德森的机械技师。
1891年,他发明了拉链,因为他觉得每天在靴子上系鞋带太麻烦了。
1905年,朱德森设计了一种易于机械化的新型拉链。
这种可以称之为现代风格的新型拉链,是由移民到美国的瑞典电气工程师沙巴克于1913年发明的。
直到1923年古德利才开始在夹克上使用拉链。拉链在商业上发展迅速,受到人们的欢迎。
第一次世界大战后,拉链传到了日本,日本人称之为带腰带的纽扣。
善于模仿的日本制造商开始开发和生产。但由于日本基础产业落后,“东施慢效”的效果不是很好。
生产方式非常原始。它完全是手工组装的。一齿合一齿。把手和布带粗糙无用,容易坏掉。
顾客退货和储存存货是很常见的。
为了找出日本拉链的缺点,吉田泰道趁着在大阪拉链厂订货的机会,了解了拉链的制造工艺。
当我回来的时候,我专注于如何改进。
他开发了一些修理工具,将拉链逐一退修,写下经验,并用图表加以说明。
员工们称他为“拉链医生”,因为他修理和出售的拉链很少有退货。
中雄的信心大大增强,他终于找到了提高拉链生产的诀窍。
三s公司的三楼成了吉田的拉链加工厂。
由中雄和他的两名员工修理的这座山上的拉链被当作3S拉链出售。
因为3S品牌的拉链坚固耐用,甚至能承受锤子的冲击,而且它光滑易拉。它沿着布纹发出撕布般的清脆柔和的声音,市场越来越顺畅。
东京的许多经销商主要购买3S的商品,被称为“金锤拉链”。
吉田的拉链销售额每年增长三倍,sans公司已经开始生产拉链的一些部件。
公司的员工从3人增加到26人,销售网络也在不断壮大。
1936年,中雄还清了所有债务。
他眼含泪水,拿回借条,卸下了几年的重担。
1938年,sans公司几经扩张,员工增加到100多人,原来的店铺已经不够了。
中雄买了85平方米的土地,建了一个新工厂。
三s公司也更名为吉田工业公司。
当时,日本实行战时经济体制。
与日本工商界有关的第一个命令是禁止使用“铜”,一种制造枪支的基本原材料。
由于铜已成为战时管材,以钢材为主要原料的拉链行业将受到极大冲击,被迫停业转业。
善于思考的中雄,不怕困难。他很着急,决定用铝作为替代品。
这使他成为世界上第一个用铝代替铜拉链的祖先。
起初,纯铝拉链不受欢迎,因为它们太软了。
中雄反复研究和试验,最终生产出一种硬度高、重量轻的铝合金拉链,为世界拉链发展史写下了新的一页。
除了国内销售,他还积极拓展出口渠道,每月有4万打拉链进入美国市场。
这对拉链之乡美国无疑是一个挑战。
为此,美国拉链行业最大的企业和友拉链公司向美国政府施压,要求限制日本拉链产品的进口。
吉田忠雄将对外贸易的重心转移到墨西哥和南美国家。
仅在墨西哥,吉田公司的出口额就高达5万日元,在其他国家的销售额也相当可观。
与其他拉链制造商相比,吉田的产品质量最好,价格最低,因此颇受用户欢迎。
短短两三年,吉田就占领了日本陆军和海军的拉链市场。
吉田提供日本海军100%的需求和陆军33%的需求。
然而,就在吉田尝到事业成功的甜头时,太平洋战争爆发,公司的出口市场失去了。
很快,一个更大的打击随之而来。
1945年3月10日,在美国的一次空袭中,吉田在东京的拉链厂被毁,他多年的辛勤劳动化作灰烬。
但他没有屈服,而是顽强拼搏,努力开拓,终于在战后卷土重来。
吉田工业公司在吉田的家乡,成立了玉津拉链厂。
国内销售网络也已建立,员工总数已扩大到1000多人。
战后,日本经济不景气,物资短缺。
当时,吉田的设备简单而粗糙,它与
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